Yoram Meijer helpt leiders hun strategie daadwerkelijk uitgevoerd te krijgen. Hij heeft meer dan tien jaar ervaring in verbetering, verandering en organisatietransformatie, en begrijpt hoe organisaties besluiten nemen, hoe governance werkt en waar de echte dilemma’s liggen. Als Obeya Sensei gebruikt hij de Obeya als instrument voor leiders: een muur zonder eigen belang, die laat zien waar je werkelijk staat en niet waar je had gehoopt te staan.

Zijn uitgangspunt is dat het leiders zelden ontbreekt aan plannen of inzet. Uitvoering loopt vast waar besluiten vaag blijven, waar niet duidelijk is wie waarover beslist, en waar de vraag die iedereen denkt nooit op tafel komt. Yoram coacht leiders en managementteams om die vraag wél te stellen, keuzes expliciet te maken en in een vast ritme bij te sturen op wat er werkelijk speelt. Dat geldt ook nu AI het werk verandert: AI verandert een organisatie pas als de besluitvorming meeverandert.

Buiten zijn werk is Yoram voorzitter van de schaakclub in Schagen, geeft hij schaakles aan kinderen en speelt hij natuurlijk ook zelf. Schaken heeft van jongs af aan gevormd hoe hij denkt en patronen herkent. Het belangrijkste is thuis: met zijn vrouw en hond gaat hij graag kamperen en wandelen.

Yoram werkt direct en mensgericht. Hij benoemt ongemak zonder het glad te strijken, en landt altijd op iets waar een team mee verder kan, nooit op schuld.

Track Record

Yoram werkt al meer dan tien jaar aan verbetering, verandering en transformatie in organisaties. Hij is Lean Six Sigma Black Belt en ontving in 2024 de DASA DevOps Inspiring Transformation Leader Award.

Hij draagt de titel Obeya Sensei. In 2026 verscheen zijn boek De muur die niet liegt, over waarom strategie pas werkt als de echte vraag zichtbaar wordt en hoe een Obeya die vraag op tafel krijgt en welke rol daarin voor leiders weggelegd is

Als keynote spreker en dagvoorzitter, spreekt hij over sturing, governance en besluitvorming in een tijd waarin alles IT en AI wordt. Die kennis past hij ook zelf toe: samen met Tijmen Kip bouwt en bestuurt hij bij Five Forward Group een eigen team van AI-agents, ingericht met dezelfde principes als een Obeya: helder mandaat, vaste escalatie en menselijke regie.

Waarom Invisory

Invisory helpt organisaties hun mensen en teams in hun kracht te zetten. Yoram voegt daar de laag van leiderschap en sturing aan toe: hoe leiders koers kiezen, prioriteren en de uitvoering volhouden. Waar Tijmen teams helpt een gedisciplineerde manier van werken op te bouwen, helpt Yoram leiders de koers scherp te krijgen en besluiten zichtbaar te maken. Samen met Tijmen is hij mede-oprichter van Five Forward Group, waar Invisory deel van uitmaakt. Hij haalt voldoening uit het moment waarop een managementteam de vraag stelt die het lang heeft vermeden, en daarna ook echt anders gaat werken.